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      寧紡集團召開“打贏增長 決勝未來”工作謀劃及表態大會
      2023-12-12 14:43:59

            12月11日晚,寧紡集團在賓館一樓大廳召開“打贏增長 決勝未來”工作謀劃及表態大會,吹響奮斗再出發的號角。董事長、黨委書記蘇瑞廣,總經理徐建林等集團領導出席大會。蘇瑞廣講話,徐建林主持大會。



            董事會、監事會成員,黨工團支部(分會)委員及以上成員,后勤部室主管以上、各分公司班組長以上人員,部分職工代表參加大會。

            會上,廣和紡織、棉織分公司、印染分公司、奔發制衣、泥坑酒業、寧紡地產、東城能源、優艾斯電器8個分(子)公司負責人依次登臺,匯報了未來3-5年的倍增目標和市場開拓、技術改造、人才建設、產品創新、成本節約、管理提升等方面的創新措施。

            匯報結束后,蘇瑞廣講話,闡述了市場困境下搞好經營需要練好的幾大“內功”:
            一要以客戶為中心,為客戶創造價值。要把客戶放在首位,站在客戶的立場上想問題、辦事情、做決策,圍繞市場、客戶開展各項工作,實現責任下沉、權力下放,激發為客戶創造價值的活力與動力。
            二要打造優質產品。要堅守品質,有高度的質量意識和嚴格的質量標準,嚴把質量關。要提升產品創新能力,開發差異化新產品,提高技術含量和附加值。
            三要搞好精細化管理。要樹立“利潤=成本-浪費”的理念,以“干毛巾也要擰出兩滴水”的韌勁和鉆勁,持續降低成本、消除浪費。
            四要搞好“阿米巴”經營模式,把企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”,開展量化授權經營,讓基層小單元獨立核算,自主經營,自負盈虧,讓每一位員工都成為經營主角,主動參與經營,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,實現“全員參與經營”,最大限度地解放基層生產力。
            五要打造優秀團隊。建設一支素質過硬的職工隊伍,培育團隊精神。特別是管理干部,要經常對照干部管理“雙十條”,充分發揮表率作用,肯于吃虧,積極進取,勇于創新,改進作風,關心員工,增強隊伍凝聚力、戰斗力。

            徐建林說,當前,經濟恢復波浪式發展、曲折式前進,數智革命呼嘯而來,產業鏈升級與價值鏈提升迫在眉睫,市場在低迷中考驗著我們的韌性和耐力。明年及今后三至五年中,我們要以“以人為本,科技賦能,守正創新,綠色發展”為經營指導思想,一要牢固樹立戰略思維和強者思維,立足自身優勢,找準自身定位,瞄準專精特新,做好戰略取舍。同時樹立敢打硬仗、敢打惡仗、敢打勝仗的信念。二要堅持目標導向和問題導向,圍繞影響目標達成的各種因素,抓主要問題,破除瓶頸障礙,集中力量,讓所有資源向目標聚焦。三要以市場為導向,推進業務關口前移,把業務建在市場最前沿。四要以數智化為中心,堅持科技賦能,技改提效。五要堅持優勝劣汰,不用懶人、閑人、負能量的人。六要加大激勵力度,重獎有功之臣。立精益思維和阿米巴思想,學習豐田精神,精打細算。八要做好后勤幫扶工作,為生產一線服好務,放手、放權、給政策。

            會上,還舉行了贈書儀式,蘇瑞廣向匯報單位的負責人簽贈了《打贏增長戰》一書。


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